Nu de zomer van 2024 achter de rug is, is het een uitstekend moment om terug te kijken en te evalueren. We spraken met onze managing director, Ronald IJzer, om zo meer te weten te komen over Vivochem's prestaties en behaalde mijlpalen dit jaar. In dit interview vertelt hij ook over belangrijke trends en biedt hij waardevolle inzichten in wat we kunnen verwachten voor de rest van het jaar en daarna.
Kun je iets vertellen over het jaar van Vivochem tot nu toe?
Het jaar verloopt tot nu toe boven verwachting; we presteren beter dan we hadden voorspeld. We zien een gezonde groei in lijn met de trends van de afgelopen jaren. We zien dat de markt zich weer begint te normaliseren na de coronapandemie, maar de opwaartse trend in afzet die we de afgelopen jaren hebben ervaren zet zich dit jaar voort.
Wat zijn thema’s die de afgelopen maanden belangrijk waren?
Een van de belangrijkste thema’s de afgelopen maanden was de investering in onze mensen. We geloven dat onze kracht ligt in het team dat we hebben opgebouwd. We hebben goede mensen aan het werk en dat is iets waar ik enorm trots op ben. Doordat we zo'n sterk team hebben, zijn we in staat geweest om het eerste halfjaar zeer succesvol door te komen. Niet alleen behalen we goede resultaten, maar we zien ook dat er een sterke motivatie is onder onze medewerkers. Wat bijzonder opvalt, is het eigenaarschap dat onze mensen tonen. Ze voelen zich verantwoordelijk en zijn enorm gemotiveerd om hun werk zo goed mogelijk te doen.
Daarnaast zijn we druk bezig om de samenwerking binnen de BÜFA-groep, waar Vivochem onderdeel van is, te optimaliseren. Afgelopen maand hebben we bijvoorbeeld weer een mooie sessie gehad met onze Duitse collega’s met als doel het bundelen van onze krachten. Door samen te werken aan innovatieve oplossingen en duurzame producten willen we de verschillende segmenten nog beter van dienst zijn.
Welke mijlpalen heeft Vivochem bereikt de afgelopen tijd?
Een belangrijke mijlpaal was de afronding van ons nieuwbouwproject in het eerste halfjaar. Daarnaast hebben we volop geïnvesteerd in digitalisatie. We maken bijvoorbeeld steeds meer gebruik van AI om administratieve processen te optimaliseren. Verder hebben we plannen om nog verder te automatiseren en zo de veiligheid op de werkplek te verbeteren en eentonig werk voor onze werknemers zo veel mogelijk te verminderen.
Welke onderwerpen zijn de afgelopen jaren belangrijker geworden en waarom?
Watertreatment speelt een steeds grotere rol binnen Vivochem. We hebben met FerSol een bijzonder en innovatief product voor waterzuivering, waarmee we echt een verschil kunnen maken. Daarom zetten we hier de komende tijd nog sterker op in. We willen niet alleen producten verkopen; we willen problemen oplossen waar onze klanten tegenaan lopen, zoals het bestrijden van geur en biofilm.
Kun je iets vertellen over de ontwikkelingen omtrent duurzaamheid?
De afgelopen jaren is het belang van duurzaamheid alleen maar toegenomen voor ons als bedrijf, maar ook voor de maatschappij in het algemeen. Hoewel duurzaamheid altijd al een kernwaarde was, zien we nu dat het belang ervan alleen maar toeneemt. We hebben de afgelopen tijd grote stappen gezet op het gebied van duurzame mobiliteit. Zo rijden we inmiddels alleen nog maar in elektrische auto’s en hebben we geïnvesteerd in de infrastructuur voor het opladen van deze auto’s. We hebben laadpalen aangeschaft en maken gebruik van zonne-energie afkomstig van onze zonnepanelen om de auto’s op te laden. Ook hebben we onze eerste elektrische vrachtwagen besteld, die begin volgend jaar geleverd zal worden.
Wat zijn de doelen voor de rest van dit jaar en de verdere toekomst?
We blijven ons inzetten voor duurzaamheid, waarbij de aanstaande levering van onze eerste elektrische vrachtwagen volgend jaar een belangrijke mijlpaal is. Daarnaast blijven we investeren in automatiserings- en digitaliseringsprocessen om een efficiënte en veilige bedrijfsvoering te garanderen. Deze doelen tonen onze toewijding aan continue verbetering.
Kun je iets vertellen over continuous improvement?
Continuous improvement is een essentieel onderdeel van onze bedrijfsstrategie. We geloven dat er altijd ruimte is voor verbetering, ongeacht hoe goed we al presteren. Dit principe passen we toe door voortdurend te investeren in onze mensen en processen, zodat we slimmer en efficiënter kunnen gaan werken. We streven ernaar om monotone en repetitieve taken zoveel mogelijk te automatiseren, zodat onze mensen zich kunnen richten op het werk dat echt verschil maakt. Dit zorgt niet alleen voor betere resultaten, maar ook voor een meer betrokken en gemotiveerd team.
Van welke thema’s verwacht je dat deze de komende jaren belangrijker gaan worden? En hoe verwacht Vivochem op deze veranderingen in te spelen?
Ik verwacht dat duurzaamheid en watertreatment de komende jaren alleen maar belangrijker zullen worden. Om hierop in te spelen, willen we blijven investeren in innovatieve oplossingen die aansluiten bij deze trends. We zien water als een van de belangrijkste megatrends wereldwijd, en we geloven dat we het verschil kunnen maken met onze expertise en producten, in het bijzonder FerSol. Door gericht te investeren in deze gebieden willen we niet alleen onze positie versterken, maar ook bijdragen aan een duurzamere en betere wereld.
Bedankt voor je tijd Ronald!
